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Was ist Teamentwicklung? |
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Das Arbeiten in Teams lässt sich nicht verordnen oder nachlesen |
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Teamentwicklung ist ein geplanter Prozess, der länger als 1 Tag dauert |
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Teamarbeit soll in der Teamentwicklung erfahrbar gemacht werden |
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Das Team macht sich selbst zum Thema |
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Das Ziel soll sein, aus einer Arbeitsgruppe ein effektives Team zu bilden |
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Im Training wird das Team durch Lern- und Erlebnisbereiche der eigenen Arbeitswelt geführt, d. h. die TeilnehmerInnen lernen aus ihren eigenen Erfahrungen |
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Es findet ein Wechsel zwischen Aktion und Reflexion statt |
Anlässe für eine Teamentwicklung |
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Neuzusammensetzung einer Arbeitsgruppe bzw. Abteilung |
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Viele neue Teammitglieder sind dazugekommen |
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Führungskraft und Team setzen sich neu zusammen |
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Neue, große Herausforderungen stehen bevor |
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MitarbeiterInnen arbeiten nach unterschiedlichen Arbeitsansätzen |
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MitarbeiterInnen haben verschiedene Auffassungen zu gemeinsamen Aufgabenstellungen
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Wunsch nach Beseitigung eventuell bestehender Reibungsverluste und Konflikte
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Visionen miteinander austauschen und verwirklichen
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Verbindliche Erarbeitung der Voraussetzungen für ein produktives Zusammenwirken des Teams
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Wunsch nach Vermittlung des Wissens über Teamprozesse und Teamabläufe
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Begleitung von innerbetrieblichen und organisatorischen Veränderungsvorhaben
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Klärung von Problemen bei der Zusammenarbeit mit Vorgesetzten, KollegInnen, MitarbeiterInnen
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Nutzen von Teamentwicklung |
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Ziele werden schneller erreicht |
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spürbare Verhaltensänderung |
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Wachsen der Problemlösekompetenz |
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erhöhte Sozialkompetenz |
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schnellere Bewältigung von Aufgaben |
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Persönlichkeitsentwicklung |
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verbesserte Zusammenarbeit |
Ziele der Teamentwicklung |
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Aufstellen klarer Zielformulierungen |
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Entwickeln von anderen neuen Vorgehensweisen und Strategien |
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Erweiterung des Verhaltens gegenüber Dingen und Menschen |
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Bewusstmachung der eigenen Werte |
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Unterstützung auf dem Weg zu beruflichem und persönlichem Erfolg |
Ablauf der Teamentwicklung |
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Erstkontakt mit dem Auftraggeber, dem Initiator von Teamentwicklung zur Abklärung des Handlungsbedarfs und der Ziele aus seiner Sicht |
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Erst- bzw. Sondierungsgespräch mit dem Team zum Kennenlernen der Menschen und der Teamsituation, Abklären der Erwartungshaltung und Aufzeigen der Möglichkeiten und Grenzen von Teamentwicklung |
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Festlegen der formalen Aspekte und der späteren Vertragsbedingungen (Gesamtdauer; Anzahl, Dauer und Abstand der Einzeltermine; Ort und Zeitpunkt der Durchführung; evtl. Kick-Off-Veranstaltung; Honorarhöhe) |
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Entscheidung zum Start der Teamentwicklung |
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Klärung der Ausgangssituation mit erster Bestandsaufnahme |
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Das Team erkennt im Training seinen wirklichen Standort |
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Erarbeitung von Zielen und Lösungsansätzen |
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Das Team lernt für die Zeit nach der Teamentwicklung seinen Standort weiter eigenständig auszubauen |
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