Das Arbeiten in Teams lässt sich nicht verordnen oder nachlesen

Teamentwicklung ist ein geplanter Prozess, der länger als 1 Tag dauert

Teamarbeit soll in der Teamentwicklung erfahrbar gemacht werden

Das Team macht sich selbst zum Thema

Das Ziel soll sein, aus einer Arbeitsgruppe ein effektives Team zu bilden

Im Training wird das Team durch Lern- und Erlebnisbereiche der eigenen Arbeitswelt geführt, d. h. die TeilnehmerInnen lernen aus ihren eigenen Erfahrungen

Es findet ein Wechsel zwischen Aktion und Reflexion statt

Neuzusammensetzung einer Arbeitsgruppe bzw. Abteilung

Viele neue Teammitglieder sind dazugekommen

Führungskraft und Team setzen sich neu zusammen

Neue, große Herausforderungen stehen bevor

MitarbeiterInnen arbeiten nach unterschiedlichen Arbeitsansätzen

MitarbeiterInnen haben verschiedene Auffassungen zu gemeinsamen Aufgabenstellungen

Wunsch nach Beseitigung eventuell bestehender Reibungsverluste und Konflikte

Visionen miteinander austauschen und verwirklichen

Verbindliche Erarbeitung der Voraussetzungen für ein produktives Zusammenwirken des Teams

Wunsch nach Vermittlung des Wissens über Teamprozesse und Teamabläufe

Begleitung von innerbetrieblichen und organisatorischen Veränderungsvorhaben

Klärung von Problemen bei der Zusammenarbeit mit Vorgesetzten, KollegInnen, MitarbeiterInnen

Ziele werden schneller erreicht

spürbare Verhaltensänderung

Wachsen der Problemlösekompetenz

erhöhte Sozialkompetenz

schnellere Bewältigung von Aufgaben

Persönlichkeitsentwicklung

verbesserte Zusammenarbeit

Aufstellen klarer Zielformulierungen

Entwickeln von anderen neuen Vorgehensweisen und Strategien

Erweiterung des Verhaltens gegenüber Dingen und Menschen

Bewusstmachung der eigenen Werte

Unterstützung auf dem Weg zu beruflichem und persönlichem Erfolg

Erstkontakt mit dem Auftraggeber, dem Initiator von Teamentwicklung zur Abklärung des Handlungsbedarfs und der Ziele aus seiner Sicht

Erst- bzw. Sondierungsgespräch mit dem Team zum Kennenlernen der Menschen und der Teamsituation, Abklären der Erwartungshaltung und Aufzeigen der Möglichkeiten und Grenzen von Teamentwicklung

Festlegen der formalen Aspekte und der späteren Vertragsbedingungen (Gesamtdauer; Anzahl, Dauer und Abstand der Einzeltermine; Ort und Zeitpunkt der Durchführung; evtl. Kick-Off-Veranstaltung; Honorarhöhe)

Entscheidung zum Start der Teamentwicklung

Klärung der Ausgangssituation mit erster Bestandsaufnahme

Das Team erkennt im Training seinen wirklichen Standort

Erarbeitung von Zielen und Lösungsansätzen

Das Team lernt für die Zeit nach der Teamentwicklung seinen Standort weiter eigenständig auszubauen

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